大人提申請時間怎麼抓？12月第1階段、第2階段與小人提受理日期全解析
- 李坤原
- 4天前
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已更新：14小时前
每年年底，很多企業的人資或管理部門會突然想起一件事：政府的在職訓練補助又要開始收件了。問題是，兩個計畫的受理時間長得不太一樣，一個看月份，一個看年度公告。
這篇把「企業人力資源提升計畫」（俗稱大人提）與「小型企業人力提升計畫」（俗稱小人提）的送件時間點整理清楚，順便把最多人事後才發現的那條規定放進來：小人提從第4年起，訓練費用核定額度上限會逐年往下調。
先把時間軸抓對，再回頭準備訓練計畫，順序反過來就容易來不及。
閱讀動線：這是〈大人提線〉第 3 篇，共 4 篇。先看過 TTQS 那一篇確認自己的資格，再讀這條線會比較順。
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大人提申請時間：每年12月1日到12月31日為第1階段
大人提申請時間的主軸很單純，每年12月1日至12月31日為第1階段受理期間。這一個月就是主要的送件窗口，也是多數企業實際遞件的時機。
把12月當成截止月來規劃是比較安全的做法。訓練需求盤點、課程規劃、講師與經費編列這些事，都需要在12月之前先有雛形，否則整個12月都在趕文件。
第1階段受理期間：12月1日至12月31日
審查後補助經費若有餘額，會公告第2階段
經費額度用罄時，分署會公告備取，且不再受理申請
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第2階段與備取：經費有餘才會再開
第1階段審查完成後，如果補助經費還有餘額，會公告辦理第2階段。也就是說，12月沒送出去，還有機會等第2階段的公告。
但這裡有個前提要看清楚：第2階段的成立條件是「經費有餘」。當經費額度用罄，分署會公告備取，並停止受理新的申請。第2階段是否開、什麼時候開，都以各年度公告為準，不能預先假設一定會有。
實務上的建議是把第1階段當唯一機會來準備，第2階段當備援。這樣不論公告怎麼走，都不會被動。
小人提的受理時間：依各年度公告，115年度自114年12月16日起
小人提的受理期間由勞動力發展署公告，各年度不完全相同。以實例來說，115年度自114年12月16日起受理。
小人提同樣有「經費額度用罄時不再受理申請」的機制，各分署得公告備取。也因此，愈接近年度開端送件，額度愈充裕。
還有兩個時間相關的規定要一併記住：
於資訊系統線上申請，完成上傳程序次日起五個工作日內，檢具文件向主要訓練所在地之分署提出
同一年度以一次為限；已接受本計畫服務者，當年度不得再申請本署及其他政府機關相關補助企業之在職訓練計畫
線上上傳與紙本檢具是兩個動作，中間只有五個工作日。文件在按下上傳之前就要備齊，不要等系統跑完才開始找資料。
以上這些要自己從零做起很花時間。把你的產品與工廠現況告訴我們，我們先幫你盤點該從哪一步開始。
申請前先把訓練計畫備妥，時間才用得上
受理期間再長，沒有訓練計畫也送不出去。課程規劃的完整度會直接反映在送件品質上。
小人提的課程結構規定
小人提的訓練課程範圍分五款：經營策略及領導統御管理、資訊運用及技術提升能力、行銷管理及顧客服務、人力資源及財務金融管理、共通核心職能課程。
訓練課程應納入第五款共通核心職能課程，其比率應為第一至四款課程總時數十分之一以上，已接受二年訓練課程服務之企業不在此限。師資應由勞動力發展署共通核心職能課程師資資料庫中遴選。
內訓課程每場次授課時數至少二小時，且以整點為編列原則；外訓課程每日以八小時為上限。派員參加國內訓練專業團體公開招訓之課程，同一企業相同課程至多派訓五人為限，課程名稱相同者視為相同課程。
兩個容易踩到的排除情形
訓練課程如為各行業別依法律規定應辦理者，非屬小人提協助提供範圍，企業應主動告知
課程變更僅得於原核定課程之總經費及總時數範圍內調整
若屬各行業別依法律規定應辦理的課程、另受其他政府機關補助、推薦之外聘講師不符規定、訓練對象不符資格，或因可歸責於企業未依核定訓練課程施訓且未事先變更或取消，依第十八點須自行負擔並向分署繳納已支付費用，屆期未繳回依法移送行政執行。
已接受兩年服務的企業要多做一件事
輔導已接受兩年訓練課程服務之企業，其負責人或主責訓練業務主管應參加分署辦理之四小時訓練規劃相關研習活動，並為資格審查合格之必要項目之一。這件事排不進行事曆，資格審查就過不了。
小人提第4年起的額度遞減與例外條件
這是很多企業在第3年才發現的規定。自第4年起，每年訓練費用核定額度上限，依前3年核定平均訓練費用之比率核算。
第4至5年：80%
第6至8年：60%
第9年以上：50%
例外條件在第3年這一年決定。第3年時，當年度與前一年度相比，增僱具就業保險加保員工人數達30%以上，或企業整體薪資給付總額之每人平均薪資額度提高達5%以上者，第4至5年不受此限。
換句話說，第3年是關鍵觀察年。如果公司正在擴編或調薪，這個時間點值得把人數與薪資數字整理好，因為它會直接影響後面兩年的可用額度。
大人提與小人提的資格與補助方式差在哪
時間之外，先確認自己該投哪一個計畫。兩者的分野在就業保險投保人數。
小人提
對象：國內依法設立登記或營業（稅籍）登記，且受僱勞工參加就業保險人數未滿51人之民間投保單位
費用：輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔，企業自付0元
額度：計畫條文未訂每人金額，由分署核定訓練案，經費由彙管單位規劃，企業不自行編列預算
排除：具TTQS企業機構版評核結果於效期內為通過以上或辦訓能力檢核表合格者、曾獲國家人力創新獎／國家訓練品質獎／國家人才發展獎者，應自行辦理訓練，不提供小人提
坊間常見的每年5萬至30萬元說法，屬訓練單位公開之實務區間，非計畫明文，規劃時請以分署核定的訓練案為準。
大人提
對象：民營事業機構、非營利法人或團體，就業保險人數51人以上
未滿51人者的四種例外：TTQS企業機構版評核通過以上或辦訓能力檢核表合格且仍有效；曾獲國家人力創新獎／國家訓練品質獎／國家人才發展獎；申請小人提經分署認定已具辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜；接受小人提輔導服務及訓練課程達三年以上且未繼續申請該計畫
補助上限：個別型最高95萬元、聯合型最高190萬元、產業推升型最高200萬元
補助比例：一般課程約五成，政策性優先課程最高七成
經費編列原則：每一員工不得逾2萬元。人數愈多，編列上限愈高，是否觸及各型的補助上限，仍依核定金額判斷
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大人提的核銷怎麼算：官方FAQ的計算範例
核銷邏輯與申請時間同樣重要，因為它會回頭影響課程時數怎麼排。以下為官方FAQ第7題的範例：
核定外訓經費13,900元、48小時
學員人時成本＝13,900÷48＝每人每小時289元（無條件捨去）
實際參訓42小時，可核銷42×289＝12,162元
補助70%，可請領8,513元，公司自付3,648元
這組數字說明一件事：核銷是依實際參訓時數計算。學員缺席，可核銷金額就跟著往下走。
其他與核銷相關的規定：
外部訓練課程總班數不得逾該計畫訓練課程總班數30%
每場次最少2小時，一天不超過8小時；同一課程分兩批次上課屬一班二梯次
內訓課程該班次（梯次）需維持最少5名學員
課程需依實際發生時數登錄及回報；課前得知學員無法參加，應至資訊系統刪除該登錄資訊
交通費僅補助臺鐵、客運、高鐵、飛機或輪船（後三者須憑票根），自行開車或計程車費不補助；學員前往外部訓練的交通費不在補助範圍
線上數位學習依國內線上數位學習平台之單門課程計費收費標準提列，核定補助經費數額以該收費標準之70%為限
就保人數異動：資格判定以申請時具有就業保險人數資料為準，核銷階段以勞保勾稽成功與否認定補助對象
TTQS申請時可免附評核證明，核銷時需檢附TTQS評核等相關文件才予以核銷；效期將屆者最遲須於核銷前重新評核
內部講師的定義也一併列出：為該公司員工、經營管理者、公司負責人、董事、企業所聘顧問等，依內部講師標準核付鐘點費。
送件前的自我檢查
把時間、資格、計畫三件事對過一遍再送出去，退補件的機率會低很多。
確認自己適用大人提或小人提，依就業保險人數與例外條件判斷
大人提：12月1日至12月31日第1階段是否來得及；第2階段是否有公告
小人提：查閱該年度公告的受理起始日；線上上傳後五個工作日內檢具文件送分署
小人提：確認是否落入排除條款，以及當年度是否已申請過其他政府機關相關補助企業之在職訓練計畫
小人提：共通核心職能課程比率是否達第一至四款課程總時數十分之一以上，師資是否取自師資資料庫
已接受兩年訓練課程服務者，負責人或主責訓練業務主管是否已完成四小時研習活動
第3年企業：確認增僱人數或平均薪資成長是否符合遞減例外條件
課程是否屬各行業別依法律規定應辦理者，若是應主動告知
各年度受理日期、公告階段與應備文件，仍以勞動力發展署及各分署當年度公告為準。
常見問題
Q1｜大人提申請時間是什麼時候？
每年12月1日至12月31日為第1階段受理期間。審查後補助經費若有餘額，會公告辦理第2階段；經費額度用罄時，分署會公告備取，且不再受理申請。實際期程仍以各年度公告為準。
Q2｜12月沒送出去還有機會嗎？
有機會，但要看公告。第1階段審查後若補助經費有餘，會公告第2階段；若經費額度已用罄，分署會公告備取並停止受理。是否開第2階段以各年度公告為準，建議仍以第1階段為主要送件目標。
Q3｜小人提什麼時候開始受理？
由勞動力發展署公告，各年度不同。以實例來說，115年度自114年12月16日起受理。小人提同樣在經費額度用罄時不再受理申請，各分署得公告備取。另外，同一年度以一次為限。
Q4｜小人提線上申請後多久要送紙本？
於資訊系統完成線上申請上傳程序後，次日起五個工作日內，需檢具文件向主要訓練所在地之分署提出。文件建議在上傳前就備齊。
Q5｜小人提的補助額度會一直維持嗎？
自第4年起，每年訓練費用核定額度上限依前3年核定平均訓練費用之比率核算：第4至5年80%、第6至8年60%、第9年以上50%。但第3年時，當年度與前一年度相比增僱具就業保險加保員工人數達30%以上，或企業整體薪資給付總額之每人平均薪資額度提高達5%以上者，第4至5年不受此限。
Q6｜大人提的補助上限是多少？
個別型最高95萬元、聯合型最高190萬元、產業推升型最高200萬元。補助比例一般課程約五成，政策性優先課程最高七成。經費編列原則為每一員工不得逾2萬元，實際可用金額仍依核定結果判斷。
把時間往前推一個月
受理期間看起來很長，但要備妥訓練計畫與課程規劃才送得出去。真正要動作的時間點，比公告日期還要早。
綠盾食護不承接補助申請代辦。申請作業、TTQS 輔導、師資安排、課程設計與核銷，由合作專責機構執行；綠盾負責實務內容把關與轉介窗口。
先確認自己走哪一條，課表方向才抓得準。 快速判斷適用計畫
資料來源
本文時程依下列公告與計畫條文整理：
勞動部勞動力發展署｜小型企業人力提升計畫
勞動部勞動力發展署｜企業人力資源提升計畫
勞動部勞動力發展署｜「企業人力資源提升計畫暨充電起飛」常見問題
本文所引補助比例、額度上限、受理期間及審查結果，依各年度公告與各分署核定為準。
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