小人提申請流程怎麼走？未滿 51 人企業的申請重點整理
- 李坤原
- 4天前
- 讀畢需時 7 分鐘
已更新：1天前
不少中小企業主管第一次聽到「小人提」，都會問同一句話：這個要花多少錢？答案是輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔，企業自付 0 元。
真正會卡住的地方，通常在流程本身。哪一步先做、幾天內要把文件送到哪裡、哪些條件會讓資格審查過不了，這些細節沒先弄清楚，很容易在送件階段才發現時間來不及。
這篇把小人提申請流程按順序拆開來講，順便把幾條最常被忽略、卻直接影響能不能申請的規定一併整理出來。
閱讀動線：這是〈小人提線〉第 1 篇，共 2 篇。先看過 TTQS 那一篇確認自己的資格，再讀這條線會比較順。
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小人提申請流程一次看懂：從線上申請到辦理訓練
小人提申請流程的骨架其實不複雜，重點在於前兩步有明確的時間壓力。
於資訊系統完成線上申請
完成上傳程序次日起五個工作日內，檢具文件向主要訓練所在地之分署提出
經費由彙管單位規劃，企業不需自行編列訓練預算
由計畫提供輔導服務及訓練課程
依核定的訓練課程實際辦理訓練
訓練結束後辦理核銷
「主要訓練所在地」是判斷送件對象的依據，公司登記地址與實際上課地點不同的企業，送件前先確認清楚要送哪一個分署。
受理期間由本署公告。以 115 年度為例，自 114 年 12 月 16 日起受理，各年度的起始日期另行公告，不要沿用前一年的日期去推算。
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先確認資格：就業保險人數與排除條款
申請對象為國內依法設立登記或營業（稅籍）登記，且受僱勞工參加就業保險人數未滿 51 人的民間投保單位。
人數符合之外，還有一組排除條款。符合以下任一項的企業，應自行辦理訓練，計畫不提供小人提的輔導服務及訓練課程。
具 TTQS 企業機構版評核結果於效期內為通過以上，或辦訓能力檢核表合格者
曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎或國家人才發展獎者
這一段值得在內部先查一次。有些企業幾年前拿過獎或做過 TTQS 評核，承辦同仁換過幾輪之後就沒人記得，等到資格審查階段才被退回會浪費一整個申請期。
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經費怎麼算：企業不自行編列預算
計畫條文未訂定每人金額，訓練案由分署核定，經費由彙管單位規劃，企業端不需要自己編一份訓練預算書。
外界常提到的每年約 5 萬至 30 萬元區間，是訓練單位公開的實務參考數字，並非計畫條文明文規定的額度。引用這個區間時要留意它的性質，實際核定金額仍以分署核定結果為準。
另外要注意受理是有名額壓力的：經費額度用罄時不再受理申請，各分署得公告備取。想申請的企業愈早準備愈安全。
訓練課程可以規劃哪些內容
訓練課程範圍分為五款：
經營策略及領導統御管理
資訊運用及技術提升能力
行銷管理及顧客服務
人力資源及財務金融管理
共通核心職能課程
第五款是必納入項目。共通核心職能課程的比率，應為第一至四款課程總時數的十分之一以上，已接受二年訓練課程服務的企業不在此限。師資應由本署共通核心職能課程師資資料庫中遴選。
內訓與外訓的時數規定
內訓課程每場次授課時數至少二小時，並以整點為編列原則
外訓課程每日以八小時為上限
得派員參加國內訓練專業團體公開招訓的課程，同一企業相同課程至多派訓五人為限，課程名稱相同者視為相同課程
訓練案的類型
訓練案分為個別企業訓練案與聯合企業訓練案，後者是整合二家以上具相同課程需求的企業。每一企業至多規劃各一訓練案。
送件前要記住的五項限制
以下幾條規定不影響流程的先後順序，卻會直接決定申請能不能成立，建議在啟動小人提申請流程之前就先逐項確認。
同一年度以一次為限。
已接受本計畫服務者，當年度不得再申請本署及其他政府機關相關補助企業之在職訓練計畫。
輔導已接受兩年訓練課程服務之企業，其負責人或主責訓練業務主管應參加分署辦理之四小時訓練規劃相關研習活動，並且這是資格審查合格的必要項目之一。
經費額度用罄時不再受理申請，各分署得公告備取。
課程變更僅得於原核定課程的總經費及總時數範圍內調整。
第三項特別容易被漏掉。第三年的企業要提早把負責人或主責主管的四小時研習排進行事曆，因為它會影響資格審查結果。
哪些課程不在協助範圍，哪些情形要自行負擔費用
計畫第十二點寫得很清楚：訓練課程如為各行業別依法律規定應辦理者，非屬本計畫協助提供範圍，企業應主動告知。
第十八點則列出須自行負擔並向分署繳納已支付費用的情形，屆期未繳回依法移送行政執行：
課程屬各行業別依法律規定應辦理者
另受其他政府機關補助
推薦之外聘講師不符規定
訓練對象不符資格
因可歸責於企業，未依核定訓練課程施訓且未事先變更或取消者
最後一項與前面提到的課程變更規定是一組的。臨時要調整課程，要在原核定的總經費及總時數範圍內走變更程序，事先處理掉。
第四年起的遞減規定
連續使用的企業要留意額度會遞減。自第 4 年起，每年訓練費用核定額度上限，依前 3 年核定平均訓練費用之比率核算。
第 4 至 5 年：80%
第 6 至 8 年：60%
第 9 年以上：50%
有一項例外：第 3 年時，當年度與前一年度相比，增僱具就業保險加保員工人數達 30% 以上，或企業整體薪資給付總額之每人平均薪資額度提高達 5% 以上者，第 4 至 5 年不受此限。
換句話說，第三年是這個例外條件的觀察年。有擴編或調薪規劃的企業，可以把這個時間點納入考量。
別把大人提的規定套到小人提
網路上兩個計畫的資訊常被混在一起講。以下這幾條屬於大人提（企業人力資源提升計畫）的規定，套到小人提上就會判斷錯誤。
課程需依實際發生時數登錄及回報
課前得知學員無法參加，應至資訊系統刪除該登錄資訊
內訓課程該班次（梯次）需維持最少 5 名學員
兩個計畫的申請對象也不同。大人提以就業保險人數 51 人以上為主，未滿 51 人者需具備 TTQS 評核通過、曾獲相關獎項、經分署認定已具辦訓能力，或接受小人提輔導服務及訓練課程達三年以上且未繼續申請該計畫等條件之一。
實務上遇到條文沒有明確規範的細節，以各年度公告為準比較保險。
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常見問題
Q1｜小人提申請流程總共有幾個步驟？
依已公開的規定，順序為：於資訊系統線上申請、完成上傳程序次日起五個工作日內檢具文件向主要訓練所在地之分署提出、經費由彙管單位規劃、提供輔導服務及訓練課程，並依核定課程實際辦理訓練。
Q2｜小人提要花多少錢？
輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔，企業自付 0 元。計畫條文未訂定每人金額，訓練案由分署核定，經費由彙管單位規劃，企業不自行編列預算。至於外界常提到的每年約 5 萬至 30 萬元，是訓練單位公開的實務參考區間，並非計畫條文明文規定。
Q3｜公司有 TTQS 證明還可以申請小人提嗎？
具 TTQS 企業機構版評核結果於效期內為通過以上，或辦訓能力檢核表合格者，應自行辦理訓練，計畫不提供小人提。曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎或國家人才發展獎者亦同。
Q4｜同一年可以申請幾次？申請了還能再拿其他補助嗎？
同一年度以一次為限。已接受本計畫服務者，當年度不得再申請本署及其他政府機關相關補助企業之在職訓練計畫。
Q5｜共通核心職能課程一定要排嗎？
訓練課程應納入共通核心職能課程，其比率應為第一至四款課程總時數的十分之一以上，已接受二年訓練課程服務之企業不在此限。師資應由本署共通核心職能課程師資資料庫中遴選。
Q6｜課程核定後臨時要調整怎麼辦？
課程變更僅得於原核定課程的總經費及總時數範圍內調整。若因可歸責於企業，未依核定訓練課程施訓且未事先變更或取消，該費用須自行負擔並向分署繳納已支付費用。
送件之前，先確認這件事
流程本身不難，卡住的通常是資格與時程。尤其「同一年度以一次為限」這條，決定了你今年只有一次機會。
綠盾食護不承接補助申請代辦。申請作業、TTQS 輔導、師資安排、課程設計與核銷，由合作專責機構執行；綠盾負責實務內容把關與轉介窗口。
不確定自己符不符合資格，把投保人數帶進去就知道。 確認適用哪一個計畫
資料來源
本文流程與規定引自下列官方文件：
勞動部勞動力發展署｜小型企業人力提升計畫
勞動部勞動力發展署｜企業人力資源提升計畫
勞動部勞動力發展署｜「企業人力資源提升計畫暨充電起飛」常見問題
本文所引補助比例、額度上限、受理期間及審查結果，依各年度公告與各分署核定為準。
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