小人提課程怎麼配？四大類課程、共通核心職能比率與排除項目一次看懂
- 李坤原
- 4天前
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很多企業第一次接觸小人提，最先問的都是同一件事：到底可以上什麼課？能不能把公司現在最缺的那塊補起來？
計畫條文其實把課程範圍寫得相當清楚，四大類加上一款必納入的共通核心職能課程，加起來就是課表的骨架。真正容易踩到的，反而是「這門課依法本來就該辦」這種排除情形，以及把大人提的規定誤當成小人提在遵守。
這篇把課程範圍、比率門檻、師資來源、時數與派訓限制整理成一份可以直接對照的規劃筆記，也把兩個計畫的限制分開標示，避免規劃時張冠李戴。
閱讀動線：這是〈小人提線〉第 2 篇，共 2 篇。先看過 TTQS 那一篇確認自己的資格，再讀這條線會比較順。
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小人提課程包含哪五款？先把課表骨架擺出來
小人提課程的範圍依計畫第十一點分為五款，前四款是企業自選的主題領域，第五款是必須納入的共通核心職能課程。依計畫第十一點，訓練課程範圍分為五款，前四款是企業自選的主題領域，第五款是必須納入的共通核心職能課程。
（一）經營策略及領導統御管理
（二）資訊運用及技術提升能力
（三）行銷管理及顧客服務
（四）人力資源及財務金融管理
（五）共通核心職能課程
規劃時建議先盤點公司當年度最想解決的議題落在前四款的哪一塊，再回頭把第五款的時數比率補足。先選主題、後補比率，課表會比較好收斂。
補助方式上，小人提的輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔，企業自付零元。經費由彙管單位規劃，企業端不需要自行編列訓練預算。
如果上面說的正是你現在卡住的地方，先別急著自己翻法規，把問題傳給我們，免費幫你釐清。
共通核心職能課程的比率門檻與師資規定
第五款屬於必納入項目。條文明定訓練課程應納入第五款，其比率應為第一至四款課程總時數的十分之一以上。
已接受二年訓練課程服務的企業不在此限，這一條是規劃時常被忽略的彈性空間，前兩年與第三年以後的課表配置會因此長得不一樣。
師資部分同樣有明確來源：共通核心職能課程的師資，應由本署共通核心職能課程師資資料庫中遴選。企業如果心中已經有屬意的講師，先確認對方是否在資料庫內，可以省掉後續變更的往返。
另外，輔導已接受兩年訓練課程服務的企業，其負責人或主責訓練業務主管應參加分署辦理的四小時訓練規劃相關研習活動，這也是資格審查合格的必要項目之一。
課表怎麼配：場次時數、訓練案數與課程變更
時數編列原則
小人提內訓課程：每場次授課時數至少二小時，並以整點為編列原則
小人提外訓課程：每日以八小時為上限
訓練案的規劃數量
小人提的訓練案分為個別企業訓練案與聯合企業訓練案，後者是整合二家以上具相同課程需求的企業共同規劃。每一企業至多規劃各一訓練案。
核定後想調整課程
課程變更僅得於原核定課程的總經費及總時數範圍內調整。總經費與總時數是調整的界線，規劃時把可調整的空間留在這個範圍內。
派員參加國內訓練專業團體公開招訓的課程時，同一企業相同課程至多派訓五人為限，課程名稱相同者視為相同課程。想讓更多同仁受訓，得改用不同課程或改走內訓規劃。
哪些課不在補助範圍？第十二點與第十八點要一起讀
這是整份計畫裡對企業風險最高的一段。第十二點規定，訓練課程如為各行業別依法律規定應辦理者，非屬本計畫協助提供範圍，企業應主動告知。
「應主動告知」四個字很關鍵。條文把告知義務放在企業身上，規劃課表時就要先確認有沒有依法律規定應辦理的課程。
第十八點則列出須自行負擔並向分署繳納已支付費用的情形，屆期未繳回依法移送行政執行：
課程屬各行業別依法律規定應辦理者
另受其他政府機關補助
推薦之外聘講師不符規定
訓練對象不符資格
因可歸責於企業未依核定訓練課程施訓，且未事先變更或取消者
實務上最容易發生的是最後一項。課程臨時調整卻沒有事先辦理變更或取消，事後就會落入須繳回的情形。規劃階段就把變更流程的時間留出來，比事後補救省事很多。
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小人提與大人提的課程限制，別互相套用
兩個計畫的課程規定長得有點像，混用會出事。以下把常被誤植的幾條分開標示。
屬於小人提的規定
同一企業相同課程至多派訓五人為限
內訓課程每場次至少二小時、以整點編列；外訓課程每日八小時為上限
課程變更僅得於原核定課程之總經費及總時數範圍內調整
個別企業訓練案與聯合企業訓練案，每一企業至多規劃各一
屬於大人提的規定
外部訓練課程總班數不得逾該計畫訓練課程總班數百分之三十
內訓課程該班次（梯次）需維持最少五名學員
每場次最少二小時，一天不超過八小時；同一課程分兩批次上課屬一班二梯次
線上數位學習依國內線上數位學習平台單門課程計費收費標準提列，核定補助經費數額以該收費標準之百分之七十為限
課程需依實際發生時數登錄及回報；課前得知學員無法參加，應至資訊系統刪除該登錄資訊
把這張對照表放在規劃會議桌上，可以避免用大人提的班數比率去限縮小人提的課表，或把兩個計畫的限制互相套用。實際適用仍以各年度公告為準。
申請前先確認資格與排除條款
小人提的申請對象，是國內依法設立登記或營業（稅籍）登記，且受僱勞工參加就業保險人數未滿五十一人的民間投保單位。
排除條款同樣要先看過。具TTQS企業機構版評核結果於效期內為通過以上、或辦訓能力檢核表合格者，以及曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎、國家人才發展獎者，應自行辦理訓練，計畫不提供小人提服務。
這類企業仍有其他資源可用。大人提的申請對象中，就業保險人數未滿五十一人者若具備TTQS評核通過以上或辦訓能力檢核表合格且仍有效、曾獲上述獎項、申請小人提經分署認定已具辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜、或接受小人提輔導服務及訓練課程達三年以上且未繼續申請該計畫等情形之一，可以循大人提提出申請。
時程與額度：什麼時候送、能配到多少
小人提於資訊系統線上申請，完成上傳程序次日起五個工作日內，檢具文件向主要訓練所在地之分署提出。受理期程由本署公告，115年度自114年12月16日起受理，各年度另行公告。
經費額度用罄時不再受理申請，各分署得公告備取。同一年度以一次為限，已接受本計畫服務者，當年度不得再申請本署及其他政府機關相關補助企業之在職訓練計畫。
額度方面，計畫條文未訂每人金額，由分署核定訓練案。訓練單位公開之實務區間約為每年五萬至三十萬元，這個數字是訓練單位公開的實務區間，非計畫明文規定，規劃時僅供概念參考，實際仍以核定為準。
自第四年起，每年訓練費用核定額度上限依前三年核定平均訓練費用之比率核算：第四至五年為百分之八十、第六至八年為百分之六十、第九年以上為百分之五十。第三年時若當年度與前一年度相比，增僱具就業保險加保員工人數達百分之三十以上，或企業整體薪資給付總額之每人平均薪資額度提高達百分之五以上者，第四至五年不受此限。
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常見問題
Q1｜小人提課程一定要上共通核心職能課程嗎？
是。計畫第十一點明定訓練課程應納入第五款共通核心職能課程，其比率應為第一至四款課程總時數的十分之一以上。已接受二年訓練課程服務的企業不在此限。師資應由本署共通核心職能課程師資資料庫中遴選。
Q2｜法規規定本來就要上的課，可以用小人提補助嗎？
不行。第十二點規定，訓練課程如為各行業別依法律規定應辦理者，非屬本計畫協助提供範圍，企業應主動告知。若已支付費用，依第十八點須自行負擔並向分署繳納已支付費用，屆期未繳回依法移送行政執行。
Q3｜外訓同一門課最多可以派幾個人？
小人提規定，得派員參加國內訓練專業團體公開招訓之課程，同一企業相同課程至多派訓五人為限，課程名稱相同者視為相同課程。這條屬於小人提的規定。
Q4｜「外訓班數不得超過三成」是小人提的規定嗎？
這條屬於大人提。外部訓練課程總班數不得逾該計畫訓練課程總班數百分之三十，是大人提的規範。內訓每梯次最少五名學員、線上數位學習補助以收費標準百分之七十為限，同樣屬於大人提。
Q5｜核定後想換課程可以嗎？
小人提的課程變更僅得於原核定課程之總經費及總時數範圍內調整。若因可歸責於企業之事由未依核定訓練課程施訓，且未事先辦理變更或取消，依第十八點須自行負擔並向分署繳納已支付費用。
Q6｜公司已經拿過TTQS評核通過，還能申請小人提嗎？
具TTQS企業機構版評核結果於效期內為通過以上或辦訓能力檢核表合格者，以及曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎、國家人才發展獎者，應自行辦理訓練，計畫不提供小人提。這類企業可依大人提的申請對象規定評估是否循大人提提出。
排課表之前先做的一件事
課程能不能報，跟你走哪一個計畫直接相關。兩個計畫的班數、人數與時數限制不一樣，拿錯一套去排，問題會在核銷階段才浮出來。
綠盾食護不承接補助申請代辦。申請作業、TTQS 輔導、師資安排、課程設計與核銷，由合作專責機構執行；綠盾負責實務內容把關與轉介窗口。
先確認計畫別，再回頭排課表會省很多事。 判斷你適用哪一個
資料來源
本文課程規定引自下列計畫條文：
勞動部勞動力發展署｜小型企業人力提升計畫
勞動部勞動力發展署｜企業人力資源提升計畫
勞動部勞動力發展署｜「企業人力資源提升計畫暨充電起飛」常見問題
本文所引補助比例、額度上限、受理期間及審查結果，依各年度公告與各分署核定為準。
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