大人提計畫三種訓練計畫類型怎麼選？個別型、聯合型、產業推升型一次看懂
- 李坤原
- 4天前
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已更新：14小时前
企業要申請大人提計畫（企業人力資源提升計畫），第一個要決定的往往是自己該走哪一型。個別型、聯合型、產業推升型，三者的每案補助上限分別是 95 萬元、190 萬元、200 萬元，光看數字很容易直覺往大的挑。
真正決定走哪一型的，是企業手上有沒有對應的條件。聯合型看的是有沒有具產業或區域發展關聯性的事業單位願意一起辦；產業推升型看的是有沒有指定的獲獎或表揚資格。條件不在，數字再大也用不上。
這篇把三種類型的定義、門檻、以及「上限」這兩個字實際代表什麼，一次講清楚，讓你在動手備件之前就先確認方向。
閱讀動線：這是〈大人提線〉第 2 篇，共 4 篇。先看過 TTQS 那一篇確認自己的資格，再讀這條線會比較順。
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大人提計畫的三種訓練計畫類型，差在哪裡
大人提計畫依申請的組成方式，分成三種類型，各自有自己的每案補助上限。
個別型：由 1 家事業單位申請，最高 95 萬元。
聯合型：結合 1 家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位共同申請，最高 190 萬元。
產業推升型：由潛力中堅企業、卓越中堅企業獎、國家人才發展獎、進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫等獲獎單位申請，最高 200 萬元。
三種類型的差別在「誰來申請、用什麼身分申請」，而課程執行面的規定則是共通的。也就是說，選型影響的是可以規劃多大的訓練案，不影響你要怎麼開課、怎麼登錄、怎麼核銷。
如果上面說的正是你現在卡住的地方，先別急著自己翻法規，把問題傳給我們，免費幫你釐清。
個別型：一家事業單位自己提案
個別型是 1 家事業單位單獨申請的訓練案，每案補助上限 95 萬元。
多數企業第一次接觸大人提計畫都是從這一型開始。訓練需求由自己盤點、課程由自己規劃、核銷由自己負責，不需要協調外部夥伴的行事曆與課程共識，整體推動的節奏最單純。
適合的情境很明確：訓練主題是自家專屬的，例如內部系統操作、自家產品線的專業技能、特定部門的管理能力補強，這些課程本來就難以跟別家企業共用。
聯合型：門檻在「有沒有具關聯性的夥伴一起辦」
聯合型的每案補助上限是 190 萬元，比個別型高出一截，也因此最常被問到。
關鍵條件是「產業或區域發展關聯性」
計畫寫的是「結合 1 家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位」。這句話有兩個重點要拆開看。
家數：申請單位之外，至少要再結合 1 家事業單位，才構成聯合的形式。
關聯性：結合的對象要具備「產業關聯性」或「區域發展關聯性」，兩者擇一即可。
計畫寫的是「結合 1 家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位」。關聯性的認定依各年度公告與分署審查為準。
適合聯合型的訊號
幾家企業有相同的課程需求，開一班就能一起上，不必各自重複開課。
彼此有既有的合作關係，例如同一供應鏈上下游、同一工業區或商圈的鄰近企業。
有人願意扛起整合的角色，統一處理課程規劃、學員名單與後續核銷的協調。
這一型的難處在協調成本。課程時段要遷就多家企業的班表、學員出席要多方追蹤，這些都要在提案階段先講好由誰負責，否則執行期會非常吃力。
產業推升型：先確認自己有沒有獲獎資格
產業推升型的每案補助上限是 200 萬元，三型之中最高，資格條件也最明確。
適用對象為潛力中堅企業、卓越中堅企業獎、國家人才發展獎、進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫等獲獎單位。
這一型的判斷方式相對單純：有資格就評估要不要用，沒有資格就回頭看個別型或聯合型。它是給已經在國家層級被認可過辦訓或人力發展成果的企業，一個把訓練規模再拉大的位置。
是否適用產業推升型，依各年度公告與分署審查為準。
三個數字都是每案補助上限，不等於一定拿得到
95 萬、190 萬、200 萬這三個數字，性質是「每案補助上限」。它畫的是天花板，實際能拿到多少，要看核定結果。
中間還有兩層會影響金額。
補助比例：一般課程約五成，政策性優先課程最高可到七成。剩下的部分由企業自行負擔。
經費編列原則：訓練總經費的編列以每一員工不得逾 2 萬元為原則。員工人數愈多，可編列的總經費上限就愈高，是否會觸及每案補助上限，要依實際核定金額判斷。
所以規劃時的順序應該是：先算出自己依編列原則可以規劃到多少訓練經費，再對照所屬類型的每案補助上限，取較低者當成規劃的天花板，最後依課程性質估算補助比例。
選型之前，先確認自己有沒有申請資格
三種類型的選擇，前提是先通過申請對象這一關。
大人提計畫的申請對象為民營事業機構、非營利法人或團體，就業保險人數 51 人以上。
就業保險人數未滿 51 人的單位，須具備下列條件之一：
TTQS 企業機構版評核通過以上，或辦訓能力檢核表合格且仍在效期內。
曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎或國家人才發展獎。
申請小型企業人力提升計畫，經分署認定已具辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜。
接受小型企業人力提升計畫輔導服務及訓練課程達三年以上，且未繼續申請該計畫。
另外提醒兩件常被忽略的判定基準。就業保險人數的資格判定，以「申請時」具有就業保險人數的資料為準；到了核銷階段，則是以勞保勾稽成功與否來認定補助對象。中間若有人員異動，這兩個時點要分開看。
TTQS 的部分，申請時可免附評核證明，核銷時則需檢附 TTQS 評核等相關文件才予以核銷。效期將屆的單位，最遲要在核銷前重新評核完成。
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三種類型共通的執行規定
選定類型之後，課程怎麼開、費用怎麼列，三型適用同一套規定。這些細節會直接影響你在提案階段的課程配置，先看清楚可以少走冤枉路。
課程配置
外部訓練課程的總班數，不得逾該計畫訓練課程總班數的 30%。
每場次最少 2 小時，一天不超過 8 小時。
同一課程分兩批次上課，屬於一班二梯次。
內訓課程該班次（梯次）需維持最少 5 名學員。
課程需依實際發生時數登錄及回報；課前若得知學員無法參加，應至資訊系統刪除該筆登錄資訊。
費用列支
內部講師的範圍包含該公司員工、經營管理者、公司負責人、董事、企業所聘顧問等，依內部講師標準核付鐘點費。
交通費僅補助臺鐵、客運、高鐵、飛機或輪船，後三者須憑票根；自行開車或計程車費不補助。學員前往外部訓練的交通費不在補助範圍。
線上數位學習依國內線上數位學習平台之單門課程計費收費標準提列，核定補助經費數額以該收費標準的 70% 為限。
核銷怎麼算
官方 FAQ 給過一組完整的計算範例，可以直接對照理解。核定外訓經費 13,900 元、48 小時，學員人時成本為 13,900÷48，得每人每小時 289 元（無條件捨去）。實際參訓 42 小時，可核銷 42×289＝12,162 元。補助比例 70% 的情況下，可請領 8,513 元，公司自付 3,648 元。
從這組數字可以看出一件事：核銷是依「實際參訓時數」計算的。學員缺席、時數沒跑滿，可核銷金額就會往下掉。這也是為什麼出席管理在執行期比課程本身更需要盯。
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常見問題
Q1｜大人提計畫的個別型、聯合型、產業推升型，補助上限各是多少？
個別型由 1 家事業單位申請，最高 95 萬元；聯合型結合 1 家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位，最高 190 萬元；產業推升型適用潛力中堅企業、卓越中堅企業獎、國家人才發展獎、進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫等獲獎單位，最高 200 萬元。三個數字都是每案補助上限，實際金額依核定結果。
Q2｜聯合型一定要幾家企業才能申請？
計畫寫的是「結合 1 家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位」。除了家數之外，關鍵在於結合的對象要具備產業關聯性或區域發展關聯性，兩者擇一即可，並且要在申請文件中把這層關係說明清楚。
Q3｜就業保險人數未滿 51 人，還能申請大人提計畫嗎？
可以，但須具備下列條件之一：TTQS 企業機構版評核通過以上或辦訓能力檢核表合格且仍有效；曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎或國家人才發展獎；申請小型企業人力提升計畫經分署認定已具辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜；接受小型企業人力提升計畫輔導服務及訓練課程達三年以上且未繼續申請該計畫。
Q4｜訓練經費要怎麼編列才符合規定？
經費編列原則為每一員工不得逾 2 萬元，員工人數愈多，可編列的總經費上限就愈高。編列出來的金額還要對照所屬類型的每案補助上限，是否觸及上限依實際核定金額判斷。補助比例部分，一般課程約五成，政策性優先課程最高七成。
Q5｜大人提計畫什麼時候可以提出申請？
每年 12 月 1 日至 12 月 31 日為第 1 階段受理期間。審查後補助經費若有餘額，會公告第 2 階段。經費額度用罄時，分署會公告備取且不再受理申請。實際期程仍以各年度公告為準。
Q6｜核銷金額是怎麼算出來的？
依官方 FAQ 的範例：核定外訓經費 13,900 元、48 小時，學員人時成本為 13,900÷48＝每人每小時 289 元（無條件捨去）。若實際參訓 42 小時，可核銷 42×289＝12,162 元；補助 70% 的情況下可請領 8,513 元，公司自付 3,648 元。核銷依實際發生時數計算，出席狀況會直接影響金額。
選型之前，先確認資格
三種類型的差別不在誰比較好，而在你手上有沒有對應的條件。聯合型要有關聯企業一起辦，產業推升型要在指定的獲獎名單內。
綠盾食護不承接補助申請代辦。申請作業、TTQS 輔導、師資安排、課程設計與核銷，由合作專責機構執行；綠盾負責實務內容把關與轉介窗口。
如果還沒確定自己適用大人提還是小人提，先從這裡看起。 確認計畫別與額度
資料來源
本文補助類型與上限引自下列文件：
勞動部勞動力發展署｜小型企業人力提升計畫
勞動部勞動力發展署｜企業人力資源提升計畫
勞動部勞動力發展署｜「企業人力資源提升計畫暨充電起飛」常見問題
本文所引補助比例、額度上限、受理期間及審查結果，依各年度公告與各分署核定為準。
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