大人提補助金額怎麼算？三層上限拆解，「每人2萬」的真正意思
- 李坤原
- 4天前
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已更新：1天前
每次協助企業評估大人提（企業人力資源提升計畫）時，最常被問的第一句話都是「所以我們公司到底可以拿多少」。這個問題沒有辦法用一個數字回答，因為金額要經過三層計算才會定案。
很多人在網路上看到「每人2萬元」就直接乘上員工數，把結果當成可以領到的補助。這個誤會會讓整份計畫書從一開始就編錯方向，後續核定下來的落差往往讓人措手不及。
這篇文章把三層計算拆開講清楚：訓練總經費的編列上限、補助比例、每案補助上限，以及三者之間的關係。文末也會說明小人提在額度上的規則完全不同，不要拿大人提的邏輯去套。
閱讀動線：這是〈大人提線〉第 1 篇，共 4 篇。先看過 TTQS 那一篇確認自己的資格，再讀這條線會比較順。
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大人提補助金額怎麼算：三道關卡依序取最小
大人提補助金額的計算方式，可以理解成三道依序套用的關卡。前一關算出來的數字，會進到下一關被重新裁切一次。
第一關：訓練總經費編列上限＝就業保險人數 × 2萬元
第二關：補助金額＝訓練總經費 × 補助比例（一般課程約五成，政策性優先課程最高七成）
第三關：再受每案補助上限封頂（個別型95萬元、聯合型190萬元、產業推升型200萬元）
三關算完之後取最小值，才是這一案有機會拿到的補助規模。實際金額仍以分署核定結果為準。
規模愈大的企業，第一關算出來的編列空間愈大，也就愈有機會在第三關碰到每案上限的天花板。是否真的觸及上限，要看核定金額而定，沒有辦法用員工數直接推斷。
第一層：訓練總經費的編列上限
計畫的經費編列原則寫的是「每一員工不得逾2萬元」。換算成算式，就是訓練總經費編列上限＝就業保險人數 × 2萬元。
這一層決定的是「你可以編多大的計畫」。它管的是計畫書上訓練總經費那一欄的上限，跟政府會補助你多少錢是兩件事。
就保人數的認定時點要特別留意。資格判定以申請時具有就業保險人數資料為準；到了核銷階段，則以勞保勾稽成功與否認定補助對象。人員流動較大的企業，這兩個時點的名單常常對不起來。
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第二層：補助比例五成到七成
訓練總經費編列出來之後，政府補助的是其中一部分，剩下由企業自行負擔。一般課程的補助比例約五成，政策性優先課程最高七成。
課程規劃的組合會直接影響這一層的結果。同樣的訓練總經費，優先課程占比高的計畫，可請領的補助自然比較高。哪些課程列為政策性優先，依各年度公告為準。
線上數位學習有獨立規定
線上數位學習依國內線上數位學習平台之單門課程計費收費標準提列，核定補助經費數額以該收費標準的70%為限。規劃數位課程時要先把這條算進去。
第三層：每案補助上限封頂
前兩層算出來的金額，最後還要通過每案補助上限這一關。三種申請類型的上限如下。
個別型：最高95萬元，由1家事業單位申請
聯合型：最高190萬元，結合1家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位
產業推升型：最高200萬元，適用潛力中堅企業、卓越中堅企業獎、國家人才發展獎、進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫等獲獎單位
三種類型的每案上限不同，申請前先確認自身符合哪一種類型的資格條件。實際適用哪一型，依各年度公告與分署審查為準。
「每人2萬元」最容易被誤解的三件事
這組數字被誤讀的頻率非常高，這裡逐條釐清。
它不代表每位員工可以領到2萬元
這是計畫經費的編列原則，決定的是訓練總經費的上限，跟個別員工能領多少沒有對應關係。
它也不是核銷階段的每人天花板
官方FAQ原文：「核銷不會特別限定每人金額，只是希望資源平均分配，依每案補助上限內規劃實際的課程需求。」核銷時要看的是實際發生的課程費用與參訓時數。
它算出來的是經費規模，補助還要再打折
用這條算出來的是訓練總經費，後面還要乘上補助比例，再看每案上限有沒有被觸及。把它當成可領補助來估算，數字會嚴重高估。
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核銷時實際能領多少：官方FAQ的計算範例
核定金額只是可請領的上限，最終入帳金額看的是核銷。勞動力發展署官方FAQ提供了一組完整範例，照著看一次就懂邏輯。
核定外訓經費13,900元、48小時
學員人時成本＝13,900÷48＝每人每小時289元（無條件捨去）
學員實際參訓42小時，可核銷42×289＝12,162元
補助比例70%，可請領8,513元，公司自付3,648元
這組數字說明一件事：學員缺課會直接吃掉補助。課程需依實際發生時數登錄及回報，課前若得知學員無法參加，應至資訊系統刪除該登錄資訊。出席管理沒做好，核銷金額就會縮水。
另外幾項常見的核銷限制也要一併注意。
內訓課程該班次（梯次）需維持最少 5 名學員
外部訓練課程總班數不得逾該計畫訓練課程總班數 30%
交通費僅補助臺鐵、客運、高鐵、飛機或輪船（後三者須憑票根），自行開車或計程車費不補助
學員前往外部訓練的交通費不在補助範圍
TTQS的時點也常被搞混：申請時可免附評核證明，核銷時需檢附TTQS評核等相關文件才予以核銷；效期將屆者最遲須於核銷前重新評核。
小人提沒有「每人2萬元」這條，額度由分署核定
就業保險人數未滿51人的企業，多半會先接觸小型企業人力提升計畫（小人提）。這個計畫的金額邏輯跟大人提完全不同，不要互相套用。
輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔，企業自付0元
計畫條文未訂每人金額，由分署核定訓練案
經費由彙管單位規劃，企業不自行編列預算
訓練單位公開之實務區間約每年5萬至30萬元（此為訓練單位公開之實務區間，非計畫明文規定，僅供概念參考）
由於企業不編列預算、也不自付費用，小人提的重點在於能不能通過資格審查與課程規劃是否被核定，跟大人提「算金額」的思路是兩套。
有幾類企業會被排除在小人提之外
具TTQS企業機構版評核結果於效期內為通過以上、或辦訓能力檢核表合格者，以及曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎、國家人才發展獎者，應自行辦理訓練，不提供小人提。這幾類企業反而是走大人提的對象。
接受多年之後額度會遞減
自第4年起，每年訓練費用核定額度上限，依前3年核定平均訓練費用之比率核算：第4至5年為80%、第6至8年為60%、第9年以上為50%。但第3年時，若當年度與前一年度相比增僱具就業保險加保員工人數達30%以上，或企業整體薪資給付總額之每人平均薪資額度提高達5%以上者，第4至5年不受此限。
編列經費前，先確認這幾個時程與資格細節
金額算得再精準，時程沒卡到也是白算。大人提每年12月1日至12月31日為第1階段受理；審查後補助經費有餘時，會公告第2階段；經費額度用罄時，分署會公告備取且不再受理。
就保人數未滿51人的企業要走大人提，須具備下列之一的條件：
TTQS企業機構版評核通過以上，或辦訓能力檢核表合格且仍有效
曾獲國家人力創新獎、國家訓練品質獎、國家人才發展獎
申請小人提經分署認定已具辦訓能力，而不予提供後續訓練課程辦理事宜
接受小人提輔導服務及訓練課程達三年以上，且未繼續申請該計畫
課程規劃面也有幾條硬規定要先納入設計：每場次最少2小時，一天不超過8小時；同一課程分兩批次上課屬一班二梯次。內部講師的認定範圍包含該公司員工、經營管理者、公司負責人、董事、企業所聘顧問等，依內部講師標準核付鐘點費。
把這些條件先確認完，再回頭去算大人提補助金額，數字才會貼近實際核定的結果。各年度的細節仍以主管機關公告為準。
常見問題
Q1｜大人提補助金額最高可以拿到多少？
依申請類型分三種上限：個別型最高95萬元、聯合型最高190萬元、產業推升型最高200萬元。實際核給金額還要看訓練總經費的編列上限與課程適用的補助比例，最後以分署核定結果為準。
Q2｜「每人2萬元」是每位員工可以領到的補助嗎？
這是訓練總經費的編列原則，用來推算企業可以編列多大的訓練經費規模，不代表每位員工可以領到2萬元補助。官方FAQ原文寫得很清楚：「核銷不會特別限定每人金額，只是希望資源平均分配，依每案補助上限內規劃實際的課程需求。」
Q3｜補助比例什麼時候是五成、什麼時候是七成？
一般課程的補助比例約五成，政策性優先課程最高七成。哪些課程屬於政策性優先，依各年度公告與核定結果認定。另外線上數位學習有獨立規定，核定補助經費數額以國內線上數位學習平台單門課程收費標準的70%為限。
Q4｜課程沒有上滿核定時數，補助金額會怎麼算？
依人時成本乘以實際參訓時數計算。官方FAQ的範例是：核定外訓經費13,900元、48小時，學員人時成本為13,900÷48＝每人每小時289元（無條件捨去）；實際參訓42小時，可核銷42×289＝12,162元；補助70%可請領8,513元，公司自付3,648元。
Q5｜小人提也有「每人2萬元」的編列上限嗎？
小人提沒有這條。計畫條文未訂每人金額，輔導服務及訓練課程費用由政府全額負擔，企業自付0元，訓練案由分署核定，經費由彙管單位規劃，企業不自行編列預算。
Q6｜就保人數在申請後有異動，會影響補助資格嗎？
資格判定以申請時具有就業保險人數資料為準。到了核銷階段，則以勞保勾稽成功與否認定補助對象。這兩個時點的認定基準不同，人員異動較頻繁的企業要特別留意。
算完之後呢
額度算得再精準，最後還是要看分署核定。開始編訓練經費之前，先確認自己適用哪一個計畫，不然整份計畫書會從第一步就編錯方向。
綠盾食護不承接補助申請代辦。申請作業、TTQS 輔導、師資安排、課程設計與核銷，由合作專責機構執行；綠盾負責實務內容把關與轉介窗口。
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資料來源
本文引用之計畫條文與官方問答出處如下：
勞動部勞動力發展署｜小型企業人力提升計畫
勞動部勞動力發展署｜企業人力資源提升計畫
勞動部勞動力發展署｜「企業人力資源提升計畫暨充電起飛」常見問題
本文所引補助比例、額度上限、受理期間及審查結果，依各年度公告與各分署核定為準。
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